2月16日 ，青海燃氣事業部召開高品質發展專題會議，會議總結分析了事業部2022年整體經營情況、安全督導工作情況 ，傳達了集團公司工作會議精神和集團安委會工作部署 ，並對落實集團高品質發展目標和事業部2023年相關工作進行了安排 。會議由集團公司副總裁、青海燃氣事業部總經理羅強主持，事業部財務總監劉紅霞、區域安全總督導張志媛及各公司總經理和財務負責人 、安全負責人共30余人參會 。
會議指出，2022年受疫情、極端天氣、順價受阻等多重因素影響，事業部經營目標完成不理想，各公司要對2022年工作進行全面總結，深刻反思 ，深挖問題 ，深入剖析，全面貫徹落實集團工作會精神和高品質發展決策部署 ，各公司要積極開展高品質發展大討論活動 ，從思想上破冰、發展上破題 、行動上發力，找准高品質發展方向和定位。
會議要求各公司要提早謀劃 ，提早佈局2023年工作，一是要緊盯全年目標任務 ，分析利潤來源，加強全面預算管理 ，每月總結分析，及時優化調整，確保指標的完成 ；二是壓實安全責任，提高安全管控水準，推動安全工作與崗位、與績效 、與業績掛鉤，並嚴格考核，建立起一套覆蓋全員 、全過程的安全價值體系；三是城燃企業要加大與上游的溝通力度，充分發揮集團優勢 ，並借助政府的力量，全力爭取最大的合同氣量指標；四是進一步理順使用者端資源配置模式，精准管控，精細管理 ，盤活資源，實現資源效益最大化；五是加快理順價格機制 ，尤其是西寧公司要作為頭等大事全速推進，力爭在下一個合同週期簽訂前理順價格機制 ，為指標的完成創造條件 ；六是抓好重點項目的實施，確保按規定的時間節點完成；七是統籌規劃老舊管網改造專案，全力爭取中央財政資金支援，規範專案運作模式 ，合法合規推動專案的實施；八是持續加強三基建設 ，從經營管理工作的方方面面都建立起合規運行體系，增強抵禦風險的能力 ；九是對接集團公司，加快資訊化建設速度、建設水準、建設品質，實現管理提質增效 。
會議強調2023年任務依然艱巨，形勢依然嚴峻，各公司要牢記使命，緊緊圍繞全年指標不動搖 ，同心發力，同步向前 ，以開局就是決戰,起步就是衝刺的精氣神，推動各項工作開好局起好步 ，不折不扣地完成年度經營管理目標，為集團高品質發展貢獻力量。