元月5～6日，山東齊智燃氣設備製造有限責任公司召開為期二天的以“轉觀念、思變革、謀發展”為主題的戰略研討會。為使與會人員能夠打開腦洞、跳出固有思維格局，研討會之前，公司發起了“以海爾轉型為例，思考自身戰略”活動，並於研討會前一天組織部分與會人員赴海爾考察學習。
戰略研討會從公司存在的問題和發展瓶頸入手 ，首先進行現狀分析和戰略反思。結合海爾轉型經驗 ，展開了一場激烈的頭腦風暴，與會人員大膽設想、踴躍發言，以超越自我的心態面對問題和困難，對未來發展充滿信心和激情 ，最後對企業發展前景達成共識 。
會議從願景和使命 、公司戰略、競爭戰略 、運營戰略四個層級確立了“產品、市場、人才”三大戰略和實施以“自驅動、自成長”為核心理念的組織機構變革 。深刻認識到公司要趕超行業標杆還有很長的路要走 ，要打破常規 ，唯一的途徑只能是創新和速度 ，要打破現有科層制的組織架構，建立高效的“網路式”組織架構 ，體現服務意識 。
會議明確了山東齊智未來的發展戰略 ，重點從產品品質、功能和服務著手，提出了下一步把PE管材定位、智慧調壓列為兩大研究課題 ，循序漸進 、不斷深入，以引領公司由單一的產品製造企業向產品製造、創造合一的企業轉型升級。PE管業務要打好原材料貿易和成品產銷的組合拳，調壓設備要打好設計研發 、生產銷售和增值服務的組合拳 。
通過此次戰略研討，為山東齊智設備公司未來發展定位提供了重要啟示，在今後的發展中公司將不斷吸取和借鑒國內外先進企業管理理念 ，創建學習型組織，提升企業整體能力 ，使“齊智”品牌在國內燃氣裝備製造行業得到認可 ，用十年的時間夯實百年基業 。
“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。方向對了，就不怕路遠，齊智啟航就在2019。