鲍洪东，男，27岁 ，现任滨州中油中泰管业有限公司车间主任。身为90后的他，与大多数人眼中的90后不同，他身上没有90后的叛逆、不羁，而是多了一份稳重和成熟。
今年 ，是他参加工作的第7个年头，在过去的时间里，自2011年进入滨州管业公司工作开始，距今已是整整七年 。俗话说：七年之痒 ，意思是说许多事情发展到第七年，可能就不以人的意志为转移而出现问题。但是鲍洪东同志却一直兢兢业业、扎扎实实地奋斗在车间生产第一线，从一名车间普通操作工 ，成长为一名基层管理者。由于工作成绩突出，他于2017被集团公司授予优秀员工荣誉称号 。
在工作方式方法上 ，不断总结和提升 。刚踏入燃气管材行业时 ，鲍洪东同志还算是个“门外汉” ，可他深信 ：“知识改变思想，思想改变行动 ，行动决定命运”这句话 ，他知道在现如今的工作岗位上 ，要多渠道不断吸取PE管材新的知识，更新观念，才能更好服务于公司，服务于自己的团队 。2017年在公司领导的带领下 ，在各部门的真诚协作和大力支持下 ，他始终坚持"生产加工抓质量 、质量管控抓过程 、过程管理抓细节"的生产加工理念，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了2017年管材生产取得了6年来最高产量的优异成绩。
在车间管理方面，他尽心尽职 ，全面完成工作任务，以积极进取的工作热情很快融入了车间生产这一团队,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了车间生产团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的管理机制。在日常例行工作检查中，他善于发现问题和疑点 ，并实时将问题和疑点反映给经理和各领班，并极力推动改善 。刚刚任职车间主任时，他发现生产线员工操作不规范。为此他精心制定详细规范制度并同员工沟通交流，让员工严格按照生产工艺卡进行操作生产。逐步建立规则 ，并且固化下来成为流程 ，更好的确保了流程的严肃性，现生产工序员工都已能按操作规范作业 。
在安全生产运营方面，他不断增强安全防护意识，及时排除安全隐患，对自己及同事的安全负责。自上任以来，鲍洪东同志始终坚持每天组织车间召开“生产例会” ，在进行正常的工作交流的同时，他还不断的强化员工的安全意识，让员工真正的把安全牢记在自己心中，让安全为员工、公司真正的保驾护航。他时常关注安全条例 ，程序及法规，并在需要时及时对公司的安全生产条例进行修改完善 。对于制造企业来说 ，安全不仅包括员工的人身安全还包含设备安全 。有的设备现已运行六年之久，有的部件已老化，他组织员工进行定期维修保养，及时消除设备安全隐患 ，每天下班后，他都会随时备班，无论什么时间设备出现问题，他一定是第一个赶到车间的人，2017年全年无因设备原因造成停机待产情况发生。
在产品质量方面 ，鲍洪东同志严格管理时刻把关。他奉行“狠”、“严”、“细”原则 ，自任车间主任以来，在整个生产管材过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针 ，严格执行行业标准和《质量管理体系》要求 ，一切工作都服从、服务于质量 ，自始至终把质量放在第一位。他在质量意识的教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气 ，效果十分明显 ，废品率显著降低。同时根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训 ，无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步 。在质量管控中，他高度重视每道工序的控制，真正从产品结果控制向过程控制转变，坚决杜绝不合格产品流入下一道工序 。而且他对原料的把控也有自己独道的见解，从原料进厂到原料使用，层层把关 、严防死守,确保原料中的杂物为零，水分控制在国标范围之内。2017年，废品率由原来的1.26%降低到1% ，管材合格率和管材质量得到极大提高 。
不忘初心，砥砺前行。2017年5月，滨州管业公司着手准备新增加生产线工作，他先后走访河北、江苏 、天津等地实地考察设备，确保满足公司的生产使用要求。在对车间生产线安装、辅助设备改造等方面 ，他都俯下身子踏踏实实的仔细研究考察，做施工方案，每天严格监守施工质量，2018年3月新上三条管材生产线正式投产 ，车间年生产能力达15000吨 。
把自己的一颗赤子之心全心全意的放在工作上，诚恳做人，扎实做事 ，恪尽职守。千里不同风，百里不同俗 ，一方水土一方人，在山东这片幅员辽阔的大地上 ，造就了山东人能担、能抗的豪迈性格。鲍洪东同志用他的工作成绩完美的印证了这一点。希望他可以一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信他在今后的各项工作可以更努力，为公司的腾飞做出自己的新贡献。
