他是一个不善言辞的人，如果要用一句话形容他的个性的话，那就是讷于言敏于行。即使是今天走上领导岗位 ，担负着中油投资100多名员工，近2个多亿资产的管理工作，担负着2.5万户居民，近千家工商业用户的安全供气工作，他总是言简意赅，总是能够抓住重点和关键点。用他的话说 ：一个人不要看他说了什么，而是要看他实实在在的做了什么。他的这种风格深深影响着黄金城。
2004年他进入西宁黄金城，从一线干起，将自己的人生追求与城市燃气紧密相连 ，在机房操作间 ，在下班后的办公室，他勤勉工作，学以致用 ，努力充实自己，锤炼自己。短短两三年时间 ，他就熟练掌握了城市燃气相关知识 ，工作得心应手 。
2011年7月 ，申海森担任海南黄金城总经理 。他深知担此重任 ，绝不是“当官作位子”，而是考验自己有没有干事业的意志力和实力。从组建公司，招聘人员，做项目规划设计，办理项目前期合规手续，项目征地……他带领团队攻坚克难，一步步将蓝图变为现实。面对项目建设初期简陋的办公及生活环境 ，他从没抱怨过什么，更是拖着严重的腰椎间盘突出症 ，奔波于海拔三千五百米以上的长输管线施工工地。有一次，疼的没办法走路，施工现场又急需协调解决当地牧民因迁坟引发巨额赔偿要求，他就躺在后排座，一方面与牧民协商，另一方面通过政府部门，请来有威望的活佛，做牧民的工作，顺利解决了争端 。这些黄金城都看在眼里，记在心里。有这样一位带头人 ，任何困难都难不倒黄金城！2011年10月15日，仅用三个多月时间，海南项目顺利通气点火，那一刻 ，黄金城激动万分，看着蓝色的火焰 ，久久不能忘怀。
2014年1月 ，由于出色的业绩 ，申海森被任命为公司副总经理。上任伊始，公司面临着资金短缺，销气量小，经营效益不佳的困境，如何快速扭转局面 ，是他迫切需要解决的问题 。
彼时 ，随着国家环保政策的加码，推广应用清洁能源已成为发展趋势。他抓住机遇，准确定位，主动出击，将市场开发作为首要工作任务。提出“工业用户采暖用户增规模 ，商业用户居民用户增效益”的发展策略，安排专人专项负责重点用户，采取多种鼓励政策，全力推进用户市场开发。同时，主动与政府部门沟通，积极落实“煤改气”政策，有序安排施工工期 ，保障了湟源及共和项目“煤改气”能够按时按量完成 ，不仅获得政府主管领导的高度好评 ，也为公司销气量的快速增长提供了“引擎”。近五年，公司销气量年均增长130.5%，净利润年均增长123.1%，营业收入年均增长130.5% ，中油投资跑出了“加速度”，在小县城干出了大事情。
为解决公司资金困难问题，他奔波于各级行政管理部门 ，积极争取项目资金，了解和掌握国家有关政策 。他相信没有解决不了的问题 ，只有不想解决问题的人。正是在他的带领下，公司上下一心 ，终于获得一千多万元国家藏区扶持资金（无偿），解了燃眉之急。
面对公司销气量的快速增长，他没有“守城”，更多考虑的是如何使公司业绩稳定提升。为此，瞄准西宁市车用LNG市场空白，通过合资合作模式，整合优势资源 ，开辟多元化格局，力促车用LNG市场开发 。本着“培育市场，稳健投资，合理布局”的发展思路，先后建成西宁生物园区LNG加气站、南川工业园区LNG加气站、马场垣高速服务区LNG加气站 ，形成近250余台商砼车 ，50台客运班车、10台垃圾清运车及500余台国境LNG货车固定客户，不仅扩大西宁市LNG车用市场份额，同时沿国道及高速路不断扩展省内市场 ，成为青海省车用LNG市场龙头企业 ，带来可观的投资收益。
在提升公司经营效益的同时 ，作为公司安全第一责任人 ，申海森在安全生产上绝不含糊。“可能会有安全问题，不行！”“在后期使用中有可能会出现隐患 ，不行 ！”，无论在工程建设还是生产运营中 ，所有与安全生产相矛盾的事项必须以安全生产为前提。公司自成立至今，未发生一起责任事故，安全生产态势长期稳定向好。
他和经营班子一起 ，坚决落实集团公司管理理念和企业文化建设 ，结合公司实际，建立内部运营管理机制；通过请进来送出去的系统培训，提升员工队伍综合素质 ；通过梳理业务流程，提升工作效率；通过实施内部管控体系，保障各项制度的落实；通过建立安全管理体系 ，确保公司长期安全发展；通过严格目标管理，建立科学的绩效考核体系。
申海森作为公司总经理 ，在自己岗位上，严于律己 ，以身作则，以高度的责任心和事业进取心，向股东，向社会 ，向员工交上一份满意答卷。面对成绩，他没有故步自封 ，仍以饱满的工作热情 ，继续创新思维，推动公司持续向前！
